Que faut-il pour être un pionnier de l’entreprise?

Article de Miniya Chatterji dans la Havard business review

« Que faut-il pour être un pionnier de l’entreprise? J’ai récemment trouvé une réponse à cette question dans un endroit inattendu:dans le centre de Kaboul lors d’une discussion avec trois femmes afghanes

La première femme a fondé une grande agence de presse afghane il y a plusieurs années. Sa maison a été bombardée à plusieurs reprises par la suite par ceux qui préféreraient que la réalité du pays ne soit pas présentée au monde. Elle a également échappé a des attaques à l’acide et à des menaces de mort. À un moment donné, elle a décidé de se terrer et a démissionné de son premier organisme. Mais elle était trop passionnée par sa vocation, et n’a pas pu rester les bras croisés. Neuf mois plus tard, elle a lancé une nouvelle entreprise de médias, qui a également prospéré.

La deuxième femme est membre du Parlement afghan. Elle m’a expliqué l’importance de garder une persévérance inébranlable face à une opposition écrasante. Jusqu’à il y a dix ans sous le régime taliban, les femmes afghanes ne pouvaient pas se déplacer librement et étaient interdites de travailler avec les hommes. Aujourd’hui, elles détiennent 29% des sièges au parlement – le ratio le plus élevé de représentation des femmes dans le monde – et se tiennent aux côtés de leurs homologues masculins pour gouverner le pays.

La troisième femme est une jeune femme au foyer, je l’ai rencontré à Sahar Gul, le premier café internet afghan réservé aux femmes. Le café a été ouvert cette année par un groupe local appelé les jeunes femmes pour le changement et a été saluée comme une victoire symbolique pour un groupe longtemps nié dans l’espace public. Cette femme m’a dit qu’elle avait été vendue en mariage par son père pour rembourser une dette d’opium. Mais elle sourit, me témoigne sa confiance et m’explique qu’elle utilise désormais internet pour raconter sa propre histoire et celles d’autres femmes afghanes qui restent opprimées.

La première femme avait la passion et la ténacité d’ignorer les attaquants, la seconde faisait preuve de résistance et de patience, le troisième avait le courage pour faire confiance et d’agir. Tous les trois ont démontré une grande force à accepter le conflit et la complexité qui les entourent et qui persistent malgré elles.

Finalement, je leur ai demandé, « Qu’est-ce qui vous rend si fortes? » Leurs réponses ont été similaires.

Elles m’ont dit que dans un monde où il n’existe pas de précédents, vous devez faire confiance à votre propre jugement. Il y a plusieurs façons de faire face à chaque défi, et une variété de conséquences qui peuvent provenir de vos actions. La planification est impossible. Ainsi, au lieu d’étudier des scénarios, vous aller simplement de l’avant dans la direction qui pour votre coeur est la bonne. C’est ainsi que vous devenez un pionnier. »

Miniya Chatterji is a senior manager and global leadership fellow at the World Economic Forum and the founder of The Stargazers Foundation.
Article original
Persevering Through Extreme Uncertainty

Publicités

Changer l’environnement pour développer la créativité

Auteur et expert en conception Catherine Courage, 37 ans, a rejoint Citrix en 2009 à Santa Clara. Depuis lors, elle a construit la division design produit dans une équipe de 45 personnes, sur la bonne voie pour passer à 100 d’ici 2015. Elle a lancé des partenariats avec le cabinet de design IDEO et l’Université de Stanford, et a joué un rôle clé dans la création d’une conférence annuelle pour les développeurs Citrix. Elle a formé un partenariat avec Carnegie Mellon University École de design où les élèves utilisent les technologies émergentes afin de créer une meilleure ville et travaille actuellement à lancer des programmes similaires avec le Collège de Stanford et des Arts de Californie. Dans cette vidéo, elle explique pourquoi l’environnement des bureaux dans les entreprises doit changer pour que les collaborateurs fassent preuve de créativité.

Kevin Mintaraga, développe un incubateur de start-up pour la communauté locale en Indonésie

Kevin Mintaraga est indonésien , il a co-fondé Magnivate , une agence spécialisée dans le numérique et le marketing des médias sociaux. Rapidement devenu leader dans son domaine, il a 26 ans , lorsque le groupe  multinational WPP réalise l’acquisition de Magnivate, maintenant connu comme la gravité XM. Il devient alors le plus jeune chef de la direction au sein du groupe multinational WPP.
Kevin soutient activement le développement de start-up indonésienne, sa nouvelle société « Eden Project », fonctionne comme un incubateur / accélérateur pour la communauté locale afin de lancer leurs start-ups.